Օսկար Հարթմանի դասախոսությունը Երևանում

ՄԱՍՇՏԱԲ
Ինչու է կարևոր կառուցել խոշոր ընկերություններ
Օսկար Հարթմանի դասախոսությունը Երևանում
Դեկտեմբերի 12, 2026 թ․, ժամը 17։00 | Երևան

Միջոցառում բիզնեսի սեփականատերերի, հիմնադիրների, CEO-ների և ղեկավարների համար, որոնք ցանկանում են դուրս գալ իրենց ներկայիս մասշտաբի սահմաններից՝ կառուցել խոշոր ընկերություն, ամուր դիրք զբաղեցնել շուկայում և կայացնել ոլորտի առաջատարին բնորոշ որոշումներ։


Դասախոսության ընթացքում կքննարկենք՝
- ինչու են ձեռնարկատերերի մեծ մասը մնում փոքր բիզնեսի սահմաններում, նույնիսկ երբ ցանկանում են հասնել ավելիին,
- սեփականատիրոջ ո՞ր վախերն ու ներքին համոզմունքներն են սահմանափակում ընկերության աճը,
- ինչու փոքր բիզնեսը միշտ չէ, որ ավելի անվտանգ է, քան խոշորը,
- ինչպես է վերահսկողությունը կորցնելու վախը խանգարում լիազորություններ պատվիրակելուն և ուժեղ թիմ կառուցելուն,
- ինչու է «ինձնից լավ ոչ ոք չի անի» սկզբունքը սեփականատիրոջը դարձնում բիզնեսի աճի գլխավոր սահմանափակումը,
- ինչ անել, երբ թվում է, թե շուկան չափազանց փոքր է աճի համար,
- ինչու են ուժեղ մասնագետներն ընտրում հավակնոտ ընկերություններ, որոնք ունեն մեծ նպատակ,
- ինչպես մշտական անձնական ներգրավվածությունից անցնել այնպիսի համակարգի կառուցմանը, որը կարող է աճել առանց հիմնադրի ամենօրյա վերահսկողության։

Այս դասախոսությունը կօգնի անկեղծորեն պատասխանել գլխավոր հարցերին
Ինչո՞ւ իմ ընկերությունը մինչ օրս չի մեծացել։
Ի՞նչն է այսօր իրականում սահմանափակում դրա աճը։
Որպես սեփականատեր՝ ի՞նչ որոշումներ պետք է կայացնեմ։
Ինչպե՞ս կառուցել ընկերություն, որն ինձ կտա ավելի մեծ ազատություն, կայունություն և ազդեցություն։

Իրականությունն՝ առանց ձևականությունների
- «Փոքր ընկերություն կառուցելն ավելի բարդ և վտանգավոր է, քան խոշոր ընկերություն կառուցելը»
- «Արհեստական բանականությունը չի վերացնում մասշտաբավորման անհրաժեշտությունը․ այն վերաիմաստավորում է, թե ինչպիսին պետք է լինի մասշտաբը» 2025–2026 թվականների արդիական թեմա
- «Հաջողակ բիզնեսների 90%-ը կառուցվել է առանց խոշոր ներդրումների»
- Power Law․ «Ընկերությունների ընդամենը 4%-ն է ստեղծել ԱՄՆ շուկայի ամբողջ հարստությունը վերջին 90 տարվա ընթացքում»

Միջոցառումից հետո ստացվող 6 գործնական արդյունքները
1 Սահմանափակումների ախտորոշում
Կբացահայտեք, թե իրականում ինչն է խոչընդոտում ընկերության աճին՝ շուկայի չափը, բիզնես մոդելը, թիմը, կառավարման համակարգը, ռեսուրսների հասանելիությունը, թե սեփականատիրոջ դերը։
2 Ընկերության ցանկալի մասշտաբի սահմանում
Կձևակերպեք, թե ինչպիսի ընկերություն եք ցանկանում կառուցել, ինչ դիրք եք ուզում զբաղեցնել շուկայում և ինչ արդյունք եք համարում առավելագույնը ձեզ համար։
3 Մասշտաբավորման տրամաբանություն
Կհասկանաք՝ ինչպես կառուցել ռազմավարություն՝ հիմնվելով շուկայի հնարավորությունների և ընկերության նպատակային չափի վրա, այլ ոչ միայն ներկա ռեսուրսների ու սահմանափակումների։
4 Կառավարման համակարգ
Կորոշեք, թե ինչ դերեր, գործընթացներ և կառավարման մեխանիզմներ է անհրաժեշտ ստեղծել, որպեսզի ընկերությունը կարողանա աճել՝ առանց սեփականատիրոջ մշտական մասնակցության յուրաքանչյուր առաջադրանքին։
5 Լավագույն մասնագետներին ներգրավելու ռազմավարություն
Կիմանաք՝ ինչպես գրավել ուժեղագույն թոփ մենեջերներին՝ առանց աշխատավարձային ֆոնդն անհարկի մեծացնելու։
6 Զարգացման նոր ուղի
Կվերաիմաստավորեք ձեր բիզնեսի ներուժը և կտեսնեք հաջորդ մակարդակ դուրս գալու ճանապարհային քարտեզը։

Ինչու է արդյունավետ մասնակցել ամբողջ թիմով
Ներդրում առանցքային թոփ մենեջերների մտածողության մեջ
Ընկերության իրական աճը սկսվում է այն ժամանակ, երբ առանցքային թիմը սկսում է մտածել միասնական տրամաբանությամբ։
- Միասնական ռազմավարական տեսլական
Սեփականատերն ու թոփ մենեջերները սկսում են շարժվել նույն ուղղությամբ և ավելի արագ որոշումներ կայացնել։
- «Լավ կատարելուց» անցում դեպի «ավելին ստեղծելը»
Ղեկավարները դադարում են մտածել միայն փոքր խնդիրների շրջանակում և սկսում են տեսնել մասշտաբային աճի հնարավորությունները։
- Ուժեղ մոտիվացիա
Հավակնոտ նպատակը միավորում և ոգեշնչում է թիմին ավելի արդյունավետ, քան պարզապես թվերով արտահայտված KPI-ները։

Ում համար է այս միջոցառումը
- Գործող բիզնեսների սեփականատերերի համար, որոնք ցանկանում են անցնել զարգացման հաջորդ մակարդակ և մուտք գործել նոր շուկաներ։
- Ձեռնարկատերերի համար, որոնք բախվել են բիզնեսի զարգացման սահմանափակումների և ցանկանում են հասկանալ, թե որտեղ է հիմնական խոչընդոտը՝ բիզնես մոդելում, թիմում, ռեսուրսներում, կառավարման համակարգում, թե սեփականատիրոջ դերում։
- CEO-ների և թոփ մենեջերների համար, որոնք պատասխանատու են ռազմավարության, մասշտաբավորման և գործառնական արդյունքների համար։
- Ստարտափների հիմնադիրների համար, որոնք ծրագրում են կառուցել խոշոր ընկերություն և ցանկանում են մասշտաբավորման ներուժը հենց սկզբից ներդնել բիզնես մոդելի, թիմի և զարգացման ռազմավարության հիմքում։

Բանախոս
Օսկար Հարթման

150 միջազգային ընկերությունների հիմնադիր և ներդրող՝ 20 միլիարդ ԱՄՆ դոլար ընդհանուր կապիտալիզացիայով։ Աշխարհի թոփ 18 բիզնես հրեշտակներից մեկը։
Accumulator Unicorn Venture Fund, Fastline Ventures, Simile Venture Partners և LARIX ֆոնդերի համահիմնադիր և գործընկեր։
Ներդրումներ է կատարել միջազգային ընկերություններում՝ Auto1 Group, Casacanda (Fab.com), Frontier Car Group, FashionAndYou, Sukar, Ninjacart, June Homes, Flaschenpost.de։
Վենչուրային ներդրումային պորտֆելում ունի ավելի քան 70 ընկերություն, որոնցից 15-ի կապիտալիզացիան գերազանցում է 1 միլիարդ ԱՄՆ դոլարը։
Ճանաչվել է աշխարհի ամենահաջողակ բիզնես հրեշտակներից մեկը։
«Տարվա բեկում» և EY Entrepreneur of the Year մրցույթների դեսպան։
2018 թվականին ընդգրկվել է Գերմանիայի ամենահարուստ բնակիչների TOP 1000 ցանկում։


Տոմսերի արժեքը՝ 100․000, 200․000, 400․000 և 1․500․000 դրամ

Կազմակերպիչ՝ Sarajyan Trainings